Fuente: Central Station Hub
Centralizar los procesos de compra y contratación de servicios de marketing tiene que dejar de ser un proceso arduo y opaco, para ello, la digitalización juega aquí un papel esencial.
Si la clave para impulsar las ventas, destacar marcas y productos y acercarse a los consumidores se encuentra en el marketing y los eventos, para conseguir acciones llamativas tenemos que trabajar con partners profesionales innovadores que usen herramientas potentes y tecnología puntera.
La competencia en el mercado con la comunicación y las ventas es cada vez más agresiva. Nos enfrentamos a un entorno masificado en el que la única opción es diferenciarse, pero donde también influyen otros factores como la innovación, calidad, flexibilidad o la transparencia a la hora de contratar este tipo de servicios.
Hasta ahora, clientes y agencias (de marketing, eventos, etc) tenían que coordinarse para gestionar a fabricantes y/o proveedores de servicios de marketing, trade marketing, retail, eventos, etc, para llevar a cabo una acción concreta, invirtiendo en los recursos y tiempo que eso supone.
Pero, ¿cómo hacer productivas y rentables las acciones de marketing procurement outsourcing y hacerlo de forma ágil, transparente, eficiente y rápida? Utilizando herramientas capaces de centralizar los producciones y contrataciones de dichos servicios a través de una plataforma online detrás de la cual hay un equipo de profesionales que asesoran en cada proyecto y buscan proveedores cualificados para que el resultado sea un éxito.
5 Ventajas tras digitalizar el marketing procurement outsourcing
La digitalización de los procesos de subcontratación siempre va a favorecer la creación de un proceso mucho más sencillo y transparente, en el que cada uno de los players que interviene tiene acceso y control total de sus procesos. Algunos de los beneficios que se consiguen tras digitalizar los procesos de marketing procurement son:
1.- Reducción de costes
Los costes asociados a los servicios de producción y/o contratación de servicios, se convierten en inversiones más eficientes que garantizan un ahorro sustancial al final del proyecto. Desarrollar correctamente cada proyecto y la asignación de proveedores adecuados es la clave.
2.- Optimización de los tiempos
La capacidad de centralizar y unificar todos los procesos en una misma interfaz y colocar en el centro a un solo interlocutor, elimina pasos y ahorra tiempo, convirtiendo a los proyectos en acciones más ágiles de cara al cliente. Las gestiones interminables con proveedores dejan de existir.
3.- Unificación de procesos y transparencia
Mantener un control de cada paso que se da, es crucial. Homogeneizar la producción consigue un control más eficiente, además de simplificar las gestiones administrativas. Tener transparencia acerca de los costes reales y los procesos ayuda a los clientes a ser más eficientes.
4.- Soluciones innovadoras
El hecho de contar con un equipo en constante evolución y al tanto de las soluciones más innovadoras y actuales del mercado, es una ventaja competitiva y diferenciadora. El resultado de cada proyecto y proceso es diferenciador y garantiza la calidad adecuada.
5.- Medición continua
El resultado de toda esta centralización y digitalización es la transparencia y la obtención de datos para ofrecer al cliente la forma de mejorar y seguir optimizando sus proyectos y procesos.
«Lo que valoran nuestros clientes es la sencillez y la agilidad de la plataforma con la que se lleva todo a cabo y el asesoramiento y trato personal de nuestro equipo en el desarrollo de cada proyecto», menciona Miriam López, Managing Director de Central Station Hub, compañía que acaba de lanzar su plataforma CS Hub especializada en digitalizar el marketing procurement outsourcing, al tiempo que destaca que lo más potente de la propuesta de valor es que «acaba de forma radical con procesos tediosos que impiden a clientes y agencias centrarse en aspectos más productivos de sus negocios y así poder delegar el desarrollo de cada proyecto y la búsqueda de los mejores proveedores en un equipo de profesionales».
En definitiva, el marketing procurement outsourcing deja de ser un proceso arduo para trasladarse, con la digitalización, a un plano mucho más cercano y simple. Solo se trata de crear solicitudes, recibir asesoramiento profesional con un solo interlocutor, recibir la mejor oferta de proveedores cualificados y confiar en la gestión de un equipo de profesionales para llevar a cabo un proyecto hasta el final.