En los próximos días, los líderes mundiales se darán cita en Antalya (Turquía) con motivo de la COP31, bajo el lema “Donde el diálogo se convierte en acción global”. La cumbre de este año plantea una cuestión fundamental: ¿cómo transformar los compromisos climáticos en resultados concretos y medibles?
La función de Compras desempeña un papel esencial para hacer realidad esta transformación. Desde la trazabilidad de los proveedores y la gestión de los datos de emisiones de carbono hasta el aprovisionamiento responsable y el cumplimiento de los requisitos aplicables a los materiales, Compras resulta clave para proteger el acceso a los mercados, prevenir interrupciones en el suministro y convertir las exigencias regulatorias en oportunidades para reforzar la competitividad empresarial.
Aunque establecer objetivos climáticos constituye un primer paso importante, el verdadero desafío reside en llevarlos a la práctica, como constatan los expertos de Inverto en su trabajo con las empresas. “A menudo observamos que las prioridades establecidas por los consejos de administración no se traducen en medidas concretas, con objetivos intermedios y plazos definidos. Sin esa conexión entre estrategia y ejecución, es difícil conseguir resultados”, explica Manuel Berlanga, Managing Director de Inverto España y experto en Clima y Sostenibilidad.
Esta brecha entre los compromisos y su aplicación práctica es más habitual de lo que podría parecer. Según el estudio sobre la industria de la moda realizado por Inverto, el aprovisionamiento sostenible constituye una prioridad para el 45% de los CEOs, pero solo el 27% de los directores de Compras (CPOs) mide, como indicador de resultados, la proporción de productos y servicios adquiridos de forma sostenible. Además, el reciente estudio realizado a CPOs de Inverto revela que más del 50% de los participantes cuenta con al menos un objetivo de sostenibilidad. Sin embargo, solo el 40% considera que sus equipos de Compras disponen de todas las capacidades necesarias para llevar a cabo un aprovisionamiento sostenible de manera eficaz.
En este contexto, Manuel Berlanga está disponible para analizar qué deben hacer las empresas para pasar de los compromisos a la acción, a través de las siguientes grandes líneas de trabajo:
- Cerrar la brecha entre los compromisos y su ejecución: cómo puede la función de Compras traducir los objetivos climáticos en medidas concretas, aumentando la transparencia y priorizando las iniciativas de reducción de emisiones de alcance 3 – las generadas por proveedores, materiales, logística y otras actividades externas- a lo largo de la cadena de suministro.
- Garantizar la continuidad del negocio mediante el cumplimiento normativo: cómo puede Compras ayudar a las empresas a adaptarse a regulaciones como el Reglamento de la UE sobre Deforestación (EUDR), el Mecanismo de Ajuste en Frontera por Carbono (CBAM) y el Reglamento sobre Envases y Residuos de Envases (PPWR).
- Compatibilizar costes y reducción de emisiones: cómo pueden las empresas avanzar en sus objetivos de sostenibilidad sin perder de vista la eficiencia económica y la competitividad.
- Llevar la descarbonización a la práctica: cómo decisiones de aprovisionamiento más estratégicas, incentivos a proveedores y relaciones de colaboración a largo plazo pueden contribuir a reducir las emisiones a lo largo de la cadena de suministro.